Let's Talk: 공급망 문제 해결을 위한 주요 팁

Let's Talk: 공급망 문제 해결을 위한 주요 팁
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최근 몇 년 동안 비용 상승, 공급망 중단 및 폐쇄가 모든 규모의 비즈니스에 부정적인 영향을 미칠 수 있음을 확인했습니다. 그러나 따르기만 하면 위험을 줄이고 격동의 시기를 조금 더 쉽게 보낼 수 있는 몇 가지 솔루션이 있습니다.

이번 주 Let’s Talk에서 전문가들이 위험을 해결하는 데 도움이 되는 팁을 공유합니다. 공급망 충격에 대비하여 비즈니스를 준비하십시오.

Let’s Talk.

기타 Let’s Talk 에피소드

Dynamic Business에 기여

Jason Toshack, 부사장 겸 총괄 관리자 ANZ, Oracle NetSuite

Jason Toshack, ANZ 부사장 겸 총괄 책임자, 오라클 넷스위트

“호주 비즈니스 리더가 선적 지연 및 재고 부족의 여파를 준비하고 해결하기 위해 채택할 수 있는 몇 가지 전술이 있습니다.

“위험할 수 있는 적시 접근 방식에 의존하기 보다는 공급 부족 또는 배송 지연이 있는 경우에 대비하여 h를 권장합니다. 이 접근 방식은 사전에 충분한 공급을 사전에 확보하기 위해 수요를 예측하는 데 중점을 둡니다. 이것이 작동하려면 들어오는 주문과 사용 가능한 재고에 대한 통찰력을 제공하는 적시에 데이터를 제공하는 강력한 비즈니스 관리 솔루션이 핵심 요구 사항입니다. 만일의 경우에 대비한 접근 방식은 낭비를 방지하면서 수익성을 높일 수 있습니다.

“조달 리드 타임, 재고 수준 및 주문량과 같은 최신 산업 데이터를 보유하면 비즈니스 소유자가 잠재적인 취약점을 관리할 수 있습니다. 공급망 내부의 효율성을 최적화합니다. 재무 팀은 이 데이터를 활용하여 보다 정확한 재무 예측 모델을 생성하여 공급망 비용과 재고 관리를 절약할 수 있습니다.”

Callan Mantell, JAPAC JAPAC 부사장, Oracle

칼란 맨텔 , JAPAC 부사장, Oracle

“최근 몇 년 동안 우리는 비용 상승, 공급망 중단 및 폐쇄가 전 세계 건설 사업의 붕괴에 어떻게 기여할 수 있는지 보았습니다. 업계는 디지털 혁신을 통해 상당한 생산성 향상을 실현했지만 이제 많은 사람들이 데이터를 생성하지만 종단 간 운영을 최적화하는 데 필요한 통찰력을 제공할 만큼 충분히 통합되지 않는 응용 프로그램이 뒤죽박죽이라는 사실을 알게 되었습니다.

“기업들이 이러한 문제를 해결하기 위해 최신 건설 기술인 스마트 건설 플랫폼을 고려함에 따라 우리는 이제 상당한 변화를 목격하고 있습니다. 이러한 기술은 포트폴리오, 계획, 위험, 자원, 정보 및 비용 관리, 다양한 법적 요구 사항을 준수하는 지불 엔진과 같은 소유자와 배송 팀이 필요로 하는 것의 중추를 제공할 수 있습니다. 또한 끊임없이 성장하는 포인트 솔루션 에코시스템에 연결하여 중요한 단일 정보 소스를 생성하고 시간, 비용, 안전, 품질 등을 제어하여 불확실성을 관리하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

“ 프로젝트의 모든 이해 관계자가 최신 정보를 확인하고 예측 분석을 활용함으로써 팀은 그 어느 때보다 시기 적절하고 협업적인 방식으로 대응할 수 있습니다.”

Tom Christodoulou, ANZ 영업 부사장, Zebra Technologies

Tom Christodoulou, ANZ 영업 부사장, Zebra Technologies

“팬데믹 이전에는 매우 효율적이었지만 공급망은 예측 가능한 환경. 그러나 세계적 대유행으로 인한 전례 없는 변화로 인해 공급망 운영자가 수요를 예측하기가 매우 어려워졌습니다. 이것은 우리가 현재 경험하고 있는 부족과 병목 현상에 기여했습니다.

“그렇긴 하지만 올바른 기술의 도움으로 우수한 재고 관리 및 창고 조직은 이러한 압력을 어느 정도 완화할 수 있습니다. 예를 들어, 무선 주파수 식별(RFID) 기술은 공급망 성능을 찾고 보고하는 데 도움이 될 수 있습니다. 창고 전반에 걸쳐 이를 통합하면 품목 상태에 대한 불확실성을 줄이고 이동에 대한 책임을 높일 수 있어 효율성을 높일 수 있습니다.

“재고, 자산 및 인력에 대한 가시성을 향상함으로써 특히 이러한 어려운 시기에 효율성과 생산성을 높이고 업무를 계속 진행하기 위해 비즈니스에 중요한 결정을 신속하고 단호하게 내리는 데 도움이 되는 통찰력과 인텔리전스를 갖춘 기업입니다.”

Mick McCluney, ANZ 기술 이사, Trend Micro

Mick McCluney, ANZ 기술 이사, Trend Micro

“현대 기술은 엔드포인트의 중앙 집중식 관리를 허용함으로써 대규모 IT 환경 관리에 지대한 영향을 미쳤습니다. 더 많은 사이버 공격의 여지가 있습니다. 이러한 공격은 공급망의 약점을 대상으로 지속적으로 시작되었으며 더 많은 조직이 전염병 기간 및 전염병 이후에 새로운 소프트웨어를 채택함에 따라 점점 더 일반적이 되고 있습니다. 원격 근무가 새로운 표준이 되면서 전염병으로 인한 제한으로 인해 많은 조직이 보안 위험의 잠재성을 완전히 이해하지 못한 채 클라우드 기반 기술을 신속하게 채택하고 디지털 혁신을 수용해야 했습니다. 사이버 범죄자는 이제 표적의 공급망에 직접 집중하여 보안 조치를 우회할 수 있습니다.

“이는 기업이 클라우드 기반 기술로 마이그레이션함에 따라 손상될 경우 공급망 공격으로 이어질 수 있는 백엔드 인프라. 클라우드 및 엔터프라이즈 사이버 보안의 선두 주자인 Trend Micro는 DevOps와 관련된 여러 보안 위험을 분석하고 완화 기술을 공식화하여 사용 중인 솔루션과 접근 방식이 정확하고 효과적으로 수행되도록 보장합니다. 예를 들어, 하이브리드 클라우드 보안 솔루션은 조직의 DevOps 파이프라인 내에서 강력하고 능률적이며 자동화된 보안을 제공합니다. 이를 통해 기업은 종종 운영 중단, 재정적 손실 및 평판 손상을 초래하는 치명적인 공급망 공격을 피할 수 있습니다.”

Merlin Luck, Salesforce, 중소기업 지역 부사장

Merlin Luck, 중소기업 지역 부사장, Salesforce

“금리 인상과 높은 인플레이션으로 인해 필요한 기업 간에 줄다리기가 일어나고 있습니다. 비용을 낮추면서도 고객 요구 사항을 충족합니다.

“공급망 문제에 대한 솔루션을 생각할 때 과거 기술을 볼 수 없습니다. 예를 들어 데이터를 중앙 집중화하고 AI와 IoT를 통합하면 비즈니스를 확장할 수 있을 뿐만 아니라 공급망 운영의 민첩성을 높일 수 있습니다. 이는 모든 정보가 한 곳에서 호스팅되어 기업에 고객과 파트너에 대한 단일 보기를 제공하고 데이터의 점을 연결하여 연결되고 일관된 경험을 생성할 수 있도록 하기 때문입니다. 이러한 통찰력을 통해 기업은 문제를 해결하기 위해 분주하지 않고 심각한 문제가 발생하기 전에 문제를 예측할 수 있습니다. 이것이 성공적인 공급망 관리의 핵심입니다.

“Salesforce 고객 Blue Harvest는 Salesforce Sales Cloud를 통합하여 제품을 추적합니다. 실시간으로 수요와 공급 동향을 파악합니다. 이를 통해 비즈니스는 고객, 파트너 및 공급업체와의 신뢰를 구축하고 더 강력한 공급망을 구축할 수 있었습니다. 이제 단 2년 만에 굴 산업의 30%를 관리하게 되었습니다.

“ 기술을 기반으로 하는 보다 고객 중심적인 접근 방식을 취함으로써 기업은 트렌드를 앞서가고 빠르게 적응하며 충성도 높은 고객을 창출할 수 있는 기반을 마련합니다.”

Vicki Batka, APJ 영업 수석 부사장, Trellix

  • Vicki Batka, APJ 영업 수석 부사장, Trellix
  • “공급망과 관련된 문제는 조직 간의 네트워크 상호 연결성입니다. 나쁜 행위자가 공급망을 방해하는 진입점 역할을 합니다. 파트너십을 구축하고 네트워크에 대한 액세스를 허용하는 것이 일반적이지만 평가해야 할 것은 조직의 데이터에 대한 게이트웨이 역할을 할 수 있는 사이버 보안 가드를 구현하는 것입니다.

    공급망에서 귀하의 비즈니스를 강화하고 강화하십시오:

    • 모든 파트너가 귀하와 동등한 수준의 사이버 보안을 갖도록 계약을 구현 및/또는 수정합니다. 이러한 파트너와 협력할 때 공급망에 대한 사이버 보안의 중요성에 대해 상담하고 강조 표시하고 교육하십시오. 이렇게 하면 해커가 다른 네트워크를 게이트웨이로 사용하는 것을 막을 수 있습니다.
    • XDR 주도 전략을 채택하면 이러한 유형의 환경에서 번창하는 ‘살아 있는 보안’ 접근 방식을 통해 수많은 잠재적 진입점으로부터 비즈니스를 모니터링하고 보호할 수 있습니다. .”

      Andy Thiss, Area Vice ANZ 사장 Anaplan

      앤디 티스, ANZ 지역 부사장, Anaplan

      “공급망 문제는 계속해서 호주의 기업이 전염병 회복, 기록적인 인플레이션율, 지정학적 갈등을 고려하면서 해결해야 하는 주요 과제 중 하나입니다. 오늘날의 공급망 리더는 미래에 대해 더 깊이 생각하고 수요를 충족하도록 리소스를 조정하는 것이 중요합니다. 공급망 위험이 비즈니스 수익에 미칠 수 있는 막대한 영향으로 인해 리더는 위험을 완화하고 목표를 달성하기 위해 민첩하고 정확한 방식으로 운영 결정을 내릴 수 있는 능력이 필요합니다.

      “핵심 이러한 현명한 결정을 내리기 위해서는 그 어느 때보다 많은 데이터를 활용해야 합니다. 영업, 재무 및 운영의 내부 데이터를 보는 것만으로는 충분하지 않습니다. 공급망 리더는 고객, 공급업체 또는 유통 파트너의 데이터와 같은 외부 신호에 액세스해야 합니다. 내부 및 외부 데이터를 명확하고 총체적으로 파악하면 비즈니스 리더가 고객의 구매 행동을 이끄는 요인을 이해하는 데 도움이 됩니다. 수요 신호를 보다 명확하게 파악한 후 조직의 리소스를 조정하여 해당 수요를 더 빨리 형성하기 위해 노력할 수 있습니다.”

      Paul Leahy, ANZ 국가 관리자, Qlik

      Paul Leahy, ANZ 지사장, Qlik

      “가장 큰 도전 중 하나 기업이 직면한 문제는 공급망 가시성입니다. 재고 관리와 같은 프로세스도 정기적으로 아웃소싱되는 경우 유통 네트워크 전반에 걸쳐 명확하고 실시간으로 보기가 어려울 수 있습니다. 결과적으로 정보에 입각한 결정을 내리는 것도 더 어려워집니다. 모든 회사가 어느 정도의 가시성을 가지고 있지만 일반적으로 고려되는 일주일 이상의 지연이 있는 것은 드문 일이 아닙니다. 오늘날 기업은 더 나은 위험 관리 및 대체 소싱 계약을 처리할 수 있도록 일일 또는 최신 가시성을 통해 더 멀리 볼 필요가 있습니다.

      – 공급망 프로세스의 모든 부분에서 파트너 및 공급업체로 확장되는 시간 통찰력. 데이터 기반 공급망 프로세스는 이러한 사일로를 무너뜨리는 데 도움이 되므로 기업은 이러한 문제를 사전에 파악할 수 있을 뿐만 아니라 그 의미를 이해하고 민첩하고 실용적이며 시기적절하게 행동할 수 있습니다.”

      Gideon Joseph, 영국 ANZ/SEA 실무 이사

      기드온 조셉

      , 실무 이사 ANZ/SEA, UKG

      “공급망 문제를 극복하는 것은 많은 SMB, 특히 오늘날과 같이 빠르게 변화하는 환경에서 핵심 초점입니다. 엔스케이프. 지능형 인력 관리는 다음을 포함하여 공급망 내의 주요 문제를 완화할 수 있습니다.

        인력 부족: 작업 완료를 보장하기 위해 정확한 수의 인력 확보 이는 오늘날 시장의 주요 과제이며 노동 경쟁이 심화됨에 따라 SMB는 인재를 유지하고 유치하는 방법에 대해 숙고해야 합니다. 직원들에게 적시에 올바른 급여를 지급하고, 사람 중심의 명단 작성 방식을 사용하고, 직원에게 유연성을 제공하는 참여 도구를 제공하면 직원 유지율을 높일 수 있는 긍정적인 직원 경험을 얻을 수 있습니다.

    • OH&S
      : 규정 미준수 문제로 인한 가동 중지 시간의 확대된 영향은 SMB가 피로 관리 및 인증 확인을 촉진하는 안전 중심 일정 정책을 사용하여 명단에 포함된 직원이 해당 작업에 대한 자격을 갖추고 충분한 휴식을 취하도록 각별히 주의해야 함을 의미합니다. 안전하게.
    • 전체론적 예측 및 수요 계획: SMB는 효율성 및 생산성 향상에 있어 점진적인 이점을 제공하는 일정 및 계획 기능에 기능을 구축할 수 있습니다. 이는 제공된 예측을 사용하는 간단한 수요 계획에서 시작하여 알고리즘 및 과거 볼륨을 사용하여 수요를 계산하고 최적의 결과를 위해 노동 표준과 오버레이하여 지능형 인력 관리까지 작동할 수 있습니다.”

      Nathan Kale, ANZ 총책임자, Icertis

    • 네이선 케일

      , 총 책임자 ANZ, Icertis

      “지난 몇 년 동안 전 세계적으로 공급망의 비효율성을 노출시키는 광범위한 혼란이 있었습니다. 많은 기업들은 파괴적인 위기에 대응하고 그러한 혼란 동안 소비자 수요를 충족할 준비가 되어 있지 않은 상황에 직면해야 했습니다. 결과적으로 기업은 디지털화에 특히 중점을 두고 공급망을 검토하고 있습니다. 포스트 팬데믹 시대에 기업을 위한 가장 중요한 단계 중 하나는 공급망의 다양성과 투명성을 향한 움직임입니다. 다양하고 투명한 공급망을 통해 기업은 재고 부족으로 이어지는 병목 현상을 방지하고 고객 충성도를 손상시키며 고객 요구의 변화에 ​​실시간으로 대응할 수 있습니다. 공급망에서 마지막 마일을 획득하는 것은 전염병의 공급 문제에 따른 고객 신뢰를 회복하는 데 큰 도움이 될 것입니다.

      “이러한 종류의 종단 간 통합은 중요한 없이는 불가능합니다. 계약에 포함된 비즈니스 통찰력. 계약은 여러 필수 비즈니스 프로세스의 중심에 있으며 공급망의 모든 링크를 정의합니다. 이러한 문서의 생성 및 실행 후 관리를 디지털 방식으로 변환하는 것은 모든 공급망 투자 전략의 핵심 구성 요소가 되어야 합니다. CLM(Advanced Contract Lifecycle Management) 소프트웨어는 회사가 누구와 어떤 조건으로 비즈니스를 수행하는지에 대한 중요한 인텔리전스 시스템을 제공합니다. 이러한 종류의 계약 인텔리전스는 기업이 주요 공급망 문제를 극복하는 데 도움이 되는 영향력 있는 통찰력을 생성할 수 있습니다. 공급업체가 계약상 의무적인 일정이나 수량을 누락하는 것과 같은 공급망 경고 신호는 조기에 감지하여 문제가 되기 전에 해결할 수 있습니다. 원활한 클라우드 기반 협업 및 내장된 위험 평가를 통해 새로운 공급업체를 신속하게 식별하고 공급망에 온보딩할 수 있습니다.”

      Jude Mahony, Optimal Resourcing 이사

      Jude Mahony, 이사, 최적 자원 조달

      “공급망 문제는 리소스 전략가 Jude Mahony에 따르면 사람 문제이기도 합니다. 모든 자원 조달과 마찬가지로 인력 자원 조달 역시 수요와 공급에 관한 것입니다. 현재 우리는 수요가 많고 공급이 제한되어 있습니다. 그래서, 해결책은 무엇입니까? 다채널 소싱 전략을 수립하고 공급망의 위험을 표시하기 위해 훨씬 더 일찍 사전 예방적 소싱을 보장하려고 합니까? 이것이 다른 리소스였다면 여러 수단을 사용하여 수요 요구 사항을 전략적으로 조정하고 대체 공급 채널을 살펴보았을 것입니다.

      “공급망 문제를 해결하기 위한 가장 중요한 팁은 다음과 같습니다.

        필요한 자원의 양을 조정하는 방법을 살펴보십시오.

      • 더 넓은 공급 풀을 사용하려면 요구 사항을 약간 조정하십시오.
      • 프로세스의 효율성을 개선하기 위한 다양한 방법을 살펴보고 제거 가능한 경우 복제 및 자동화하십시오.

        당신이 벤더와 관계를 맺고 싶어하는 구매자인지 스스로에게 물어보십시오. 당신은 빨리 지불하고 그들이 당신을 지원하는 것처럼 그들을 지원합니까.

      장기적 개선을 위해 작업하는 동안 시간 프레임을 어떻게 조정할 수 있는지 살펴보십시오.”

    • Mark Khabe, PRIME BPM 공동 설립자

      마크 카베, 공동 설립자, PRIME BPM

      “대부분의 기업에서 가장 큰 공급망 문제는 계속해서 길고 예측할 수 없는 리드 타임입니다. 이것은 대부분 프로세스 병목 현상으로 인해 발생합니다. 프로세스의 작은 요충지조차도 전체 공급망에 영향을 미치고 생산 지연, 백로그 및 불행한 고객을 야기하는 도미노 효과로 이어질 수 있습니다.

      “공급망의 처리량, 효율성 및 생산성이 좌우되기 때문에 프로세스의 병목 현상을 식별하고 수정하는 것이 운영 효율성 개선 계획의 첫 번째 단계여야 합니다.

      “필요한 것은 전체 공급망 프로세스에 대한 종단 간 가시성입니다. 비즈니스 프로세스 매핑은 작업 수준의 지연을 이해하고 적절한 수정 조치를 취하는 데 도움이 되므로 여기에서 매우 유용합니다. 예를 들어, 오류와 지연을 초래하는 노동 집약적 고주파 작업에 대한 통찰력을 사용하여 이러한 작업을 자동화하는 것이 올바른 솔루션인지 분석할 수 있습니다.

      재작업 및 이중 작업 처리와 같이 프로세스에서 부가가치가 없는 활동은 또 다른 매우 효과적인 기술입니다. 공급망 효율성은 프로세스의 가장 느린 부분에 달려 있으므로 가장 약한 연결을 제거하거나 효율적으로 만들면 전체 성능이 크게 향상됩니다.”

      Paul Soong, ANZ 지역 이사, e2open
      폴 숭
      , ANZ 지역 이사, e2open

      “현재 공급망의 상태에서 배울 수 있는 것이 있다면 불확실성이 미래에 보장된다는 것입니다. 또한 소비자가 환경 친화적인 제품을 소싱하고 생산하는 브랜드로부터 구매하면서 기업이 지속 가능하게 운영해야 하는 시급함도 커지고 있습니다. 공급망 복원력과 지속 가능성을 구축하는 것은 비즈니스 경쟁력을 유지하는 열쇠입니다.

      “소매업체에서 물류 회사에 이르기까지 올바른 솔루션과 전략을 배치하는 것은 전체 네트워크에 대한 가시성을 제공하는 데 중점을 두어야 합니다. 이를 통해 고객은 상품이 어디서 오고 가는지 실시간으로 파악하여 수요와 재고 가용성을 더 잘 관리할 수 있습니다.

      “이를 제공하기 위해 기업은 기업이 재고 수준을 최적화하고 최종 고객의 요구 사항을 충족하기 위해 실시간 정보를 기반으로 효율적인 단기 의사 결정을 내리는 데 도움이 되는 AI 및 머신 러닝 애플리케이션을 포함한 스마트 도구를 채택해야 합니다. 지속 가능성에 대한 대화 내에서도 이러한 기술은 공급망의 모든 단계에서 지속 가능한 조치와 관행을 적용하고 고객을 만족시키고 충성도를 유지함으로써 ESG 위험을 줄일 수 있습니다.

      “실시간 정보는 이 새로운 시대에 공급망을 따라 회복력을 구축하는 것이 중요합니다. 데이터 기반 의사 결정을 통해 미래로 나아가는 기업은 예상치 못한 변화에 신속하게 대처하고 운영을 최적화하여 보다 수익성 있고 고객 중심적인 비즈니스를 구축할 수 있습니다.”

      John Karabin, NTT Australia 사이버 보안 수석 이사

      John Karabin, 사이버 보안 수석 이사, NTT Australia

      “실시간 데이터에 액세스하고 이해할 수 있는 능력은 공급망 탄력성과 민첩성을 구축하는 데 핵심입니다. 보이지 않는 것은 마음 밖에 있습니다. 따라서 조직은 성과 데이터에 대한 가시성을 확보함으로써 불확실한 시기에 신속하고 적절하게 대응할 수 있는 준비를 갖추게 됩니다. 이 전체론적 접근 방식은 조직의 공급망 성과에 대한 전체 그림을 파악하고 네트워크 내에서 혁신 기회를 식별할 수 있기 때문에 큰 이점을 제공할 수 있습니다.

      “연결된 사이트를 보유함으로써, 즉, 공급망 내에서 서로 다른 구성 요소를 연결하면 프로세스 가시성이 향상됩니다. 여기에는 기계에 센서를 설치하여 최대 용량으로 작동하는지 확인하고 재고를 가져오는 트럭이 습도 수준을 추적하도록 하는 것이 포함될 수 있습니다.

      안전하고 신뢰할 수 있습니다. 의도적으로 변경하거나 변경할 수 없다는 것이 중요합니다. 예를 들어, 수처리 공장에 대한 공격 시도가 있었습니다. 비록 로우 프로파일 공격이었지만 생명과 안전에 큰 영향을 미칠 가능성이 있었습니다. 어떤 산업도 예외가 아니므로 경계를 유지하고 보안을 강화하기 위해 보호 전략을 구현하는 것이 중요합니다.” Andy Mellor, Kofax, ANZ 지역 부사장

      앤디 멜러, ANZ 지역 부사장, Kofax

      “공급망 문제가 심화되고 노동력과 기술 부족이 계속될 것으로 예상됩니다. 단기를 초월하여 공급망 문제를 해결하는 것은 쉽게 사용할 수 있는 도구를 활용하는 것을 의미합니다.

      “공급망 전반에 걸쳐 지능적으로 자동화된 프로세스를 설계하면 직원 생산성, 서비스 수준 및 용량이 증가하고 과중한 업무에서 해방됩니다. 직원들이 더 가치 있는 일에 집중할 수 있습니다. 게다가 공급망 프로세스 전반에 걸쳐 더 큰 효율성을 허용하는 통찰력과 데이터에 액세스할 수 있습니다.

      “낮은 실업률과 낮은 이민 수준으로 인한 기술 부족으로 인해, 기업은 공급망 격차를 해소하기 위해 기술을 찾아야 합니다. 자동화는 물류 산업에서 이러한 압력을 완화하는 열쇠입니다. 자동화된 워크플로를 채택하면 단기적으로 비즈니스 성과와 역량을 변화시킬 뿐만 아니라 장기적으로 프로세스를 전략적으로 변화시켜 어떤 상황에서도 번창할 수 있는 탄력적인 공급망을 만들 수 있습니다.”

      사이먼 랙틀리프, 지역 GM ANZ, Qualys

      Simon Ractliffe, 지역 GM ANZ, Qualys

      “공급망 공격의 규모와 정교함이 증가하고 인프라가 상호 연결되고 복잡한 조직은 이제 한 조직에 대한 공격이 체인 전체의 다른 많은 조직에 해로운 영향을 미치기 때문에 제3자 위험을 완화하기 위해 더 많은 관심과 자원을 사슬 끝에 돌리고 있습니다.

      “ 공급망 관리자는 보고, 감사 및 보안의 형태로 강화된 조사에 대비해야 합니다. 고객의 IT, 보안 및 규정 준수 팀과의 ty-led 계약 계약. 포괄적인 보안 및 규정 준수 정책과 절차를 입증할 수 있는 공급업체는 새로운 비즈니스를 수주하고 기존 고객으로부터 만족과 충성도의 이점을 얻는 것이 더 쉽다는 것을 알게 될 것입니다.

      “좋은 첫 번째 단계는 웰 귀하가 적용하는 통제(CIS 또는 ISO 27001과 같은 프레임워크에 대해 벤치마킹됨)를 정의하고 그 대가로 귀하의 고객과 공급업체가 제자리에 있을 것으로 기대하는 법적 합의를 고려한 법적 계약입니다.

      “에 따라 관련 위험 수준에 따라 조직 및 관련 액세스 권한 간의 데이터 전송 모니터링을 제공하기 위해 추가 제어가 필요할 수 있습니다. 액세스 및 자격 증명 관리와 같은 기본 보안 위생의 모든 측면을 모든 당사자가 준수하는 것이 중요합니다.”

      Kylie Butchard, 태평양 보안 그룹 전무 이사

      Kylie Butchard, 전무 이사,
      Pacific Security Group

      • “동일한 제품의 공급업체 체인을 다양화하고 재고 가용성을 확인하십시오. 공급업체와 긴밀한 관계를 유지하면 곧 있을 주문 문제에 대한 최신 정보를 받을 수 있으며 자신의 공급품을 대량 구매하도록 선택할 가능성이 큽니다.
        • 공급자로부터 가장 일반적인 품목을 대량 구매하고 미래의 매출을 위해 저장하십시오.

      • 백오더가 오래 걸리는 것으로 알려진 과매도 및 유망한 부품을 피하십시오. 강력한 재고 관리는 고객에게 제품 배송을 확신시키거나 대안 솔루션을 제공하는 데 필수적입니다.

      비슷한 사양의 대체 브랜드를 찾아 준비하고 제품을 사용해 보세요. 시장에 제공하기 전에 테스트했습니다.

        고객에게 재고 가용성, 대기 시간 및 가격 변동에 대한 명확한 이해를 제공합니다.

          문제에 정면으로 접근하고 위의 모든 것에 반응하지 말고 능동적으로 행동하십시오.”

      Thomas Fikentscher, ANZ 지역 이사, CyberArk

      Thomas Fikentscher, ANZ 지역 이사, CyberArk

      “지난 1년 동안 소프트웨어 공급망 공격이 가장 큰 문제 중 하나가 되었습니다. 공격자가 손상된 소프트웨어를 통해 액세스할 수 있는 조직의 중요한 디지털 리소스에 영향을 줍니다.

      “조직은 다음 단계를 수행하여 이러한 공격으로부터 스스로를 보호할 수 있습니다.

    • 역할 기반 액세스 제어를 적용하여 최소 권한의 주체(PoLP)를 적용하여 개발자, 애플리케이션 또는 스크립트가 필요한 자격 증명에만 액세스할 수 있습니다.
    • 사람, 장치 또는 응용 프로그램.

    • 보안 코딩 원칙을 채택합니다. 보안 팀이 DevOps 프로세스와 보안을 통합하는 데 있어 사전 예방적 접근 방식을 취하는 것이 중요합니다.
    • 구축에 사용된 구성 요소에 대한 최종 기록을 제공하는 기계 판독 가능 문서인 소프트웨어 자재 명세서(SBOM) 채택 오픈 소스 소프트웨어를 포함한 소프트웨어 제품.”

      Brian Renvoize, AU & NZ, Wayflyer 영업 이사

      Brian Renvoize, AU 영업 이사 & NZ, 웨이플라이어

      “현재 가장 시급한 공급망 과제는 4분기에 예정된 일정을 훨씬 앞서 계획하는 것입니다. 지속적인 화물 및 생산 지연으로 인해 조기에 재고를 확보하는 것이 중요합니다. 비즈니스 리더는 전년 대비 성장을 고려하면서 이전 휴가 시즌 데이터를 사용하여 예상 수요를 예측해야 합니다.

      “많은 기업의 다음 논리적 문제는 현금 흐름입니다. 성수기에 필요한 재고를 확보하기에 충분합니다. 기존 금융 제공업체는 신청서를 처리하는 데 너무 오랜 시간이 걸릴 수 있으므로 많은 기업에서 자금을 신속하게 확보하기 위해 수익 기반 모델을 사용하는 대체 금융 제공업체를 사용하고 있습니다. 빨리 자금을 조달하는 것은 평균 또는 뛰어난 연말 세일 시즌의 차이일 수 있습니다.”

      브렌트 패터슨, ANZ 전무 이사, SNP
      브렌트 패터슨, ANZ 전무 이사,
      SNP

      “조직은 비즈니스 프로세스를 간소화하고 강력한 데이터 분석의 힘을 활용하고 엔터프라이즈 모빌리티를 주도함으로써 공급망 지연의 영향.

      “이를 수행할 수 있는 방법은 다음과 같습니다.

        디지털 데이터 기반 기술에 대한 투자 , 데이터 무결성 우선 순위 및 거의 실시간 데이터 분석 기능 채택

    • 운영의 모든 측면에서 실시간 데이터 분석 및 모범 사례 프로세스 포함

    • 안전하고 안정적인 모바일 기술 솔루션 통합 모바일, 원격 및 하이브리드 작업의 모든 측면을 지원합니다.

      “현대 공급망 네트워크에서는 기업이 병목 현상을 만들고 내부 프로세스를 방해하는 레거시 데이터 사일로를 제거해야 합니다. 이를 통해 지속적으로 최적화된 프로세스를 통해 훨씬 더 높은 수준의 비즈니스 생산성과 효율성을 달성할 수 있습니다. 또한 데이터 인텔리전스가 제공하는 정확한 실시간 통찰력의 결과로 비즈니스 및 고객 활동에 대한 완전한 가시성을 제공합니다.

      “중요하게도 이 접근 방식은 기업이 엔터프라이즈 모빌리티를 달성하는 데 도움이 됩니다. 불안정하고 예측할 수 없는 시장에서 성공하는 데 필수적입니다. 이는 궁극적으로 조직이 운영의 모든 측면에 이동성, 민첩성 및 탄력성을 구축할 수 있는 권한을 부여하며 이는 지능형 기업의 특징입니다.”

      Nathan Gower, Boomi

      ANZ 사업 개발 책임자

      Nathan Gower, ANZ 사업 개발 책임자, 부미

      “몇 년 전만 해도 대부분의 호주인은 공급망에 숨겨진 복잡성을 고려조차 하지 않았을 것입니다. 슈퍼마켓 선반은 안정적으로 비축되어 있었고, 의료 용품은 구할 수 있었고, 원자재 가격은 상당히 일관적이었습니다. 글로벌 공급망이 작동했지만 최근 몇 년 동안 공급망은 24시간 탄력성을 유지하기 위해 스스로를 더 잘 이해해야 한다는 것이 분명해졌습니다.

      “그렇지 않은 비밀 요소는 데이터입니다. 이는 재료 및 구성 요소, 물류 및 서비스에 대해 서로 다른 파트너 간의 협업 웹을 묶는 것입니다. 연결된 데이터는 공급망이 글로벌 디지털 경제에서 예기치 않은 사건과 위기에 대처할 수 있는 능력을 제공합니다.

      “하지만 기록 디지털화는 도전을 더했습니다. 오늘날의 공급망은 전용 물류 추적, 재고 계획 앱 및 수요 최적화 도구와 같은 특정 기능을 처리하기 위해 ‘동급 최고의’ 기술을 결합하여 그 어느 때보다 훨씬 더 많은 솔루션과 시스템을 사용합니다.

      “그러나 대부분은 부분적으로만 통합되어 있기 때문에 단독으로 작동합니다. 데이터를 안전하게 통신하고 공유하는 시스템을 갖추면 공급업체에서 운송업체에 이르기까지 모든 이해 관계자가 필요할 때 필요한 정보를 보고 받을 수 있고 낭비 또는 비효율적인 영역을 식별할 수 있는 협업적이고 완전히 통합된 생태계가 조성됩니다.”

      Walter Scremin, 정시 배송 솔루션 CEO

      월터 스크리민 , CEO, 정시 배송 솔루션

      “가장 중요한 것은 통제할 수 있는 것과 공급망에서 항상 가능하지 않은 것에 초점을 맞추는 것입니다. 예를 들어, 비즈니스는 예기치 않게 물에 좌초된 화물에 대한 제한된 권한. 그러나 기업은 공급망 성과와 공급망 관계를 계속 분석하여 효율성을 보장하고 한 공급업체에 과도하게 노출되지 않도록 할 수 있습니다.

      “배송 운송 측면은 어느 정도 통제가 가능하지만 종종 비효율적으로 운영되는 영역. 배송 비용을 조사하고 효율성과 응답성을 이해하면 얻을 수 있는 것이 많습니다. 최고의 배송 차량은 유연하고 수요 변동에 적응합니다.

      “제3자 물류와 같은 분야에서 새로운 것을 시도할 때는 일반적으로 시험 기간이 가장 좋습니다. 과도하게 커밋하기 전에 작게 시작하고 비즈니스를 개선할 파트너를 찾으십시오. 효율성을 모니터링하고 측정해야 하므로 기술이 핵심입니다. 그리고 커뮤니케이션은 공급망 문제를 관리하는 데 중요합니다.”

      Matt Richardson, OFX의 선임 기업 고객 관리자
      Matt Richardson, 수석 기업 고객 관리자, OFX

      “전 세계적으로 상품을 이동하는 기업의 경우 일부 그리고 상당 부분의 공급망 병목 현상은 통화 변동성을 높입니다.

      “해외에서 상품과 서비스를 사고 팔 때 환율 변동에 의해 기업의 이익 마진이 크게 영향을 받는 것을 보았지만, FX 비용이 계획될 때 그러한 움직임을 활용할 수 있습니다.

      “위험을 최소화하고 비용을 예산 범위 내에서 유지하는 데 도움이 되는 유용한 도구가 많이 있습니다. 마진을 줄이거나 비용을 고객에게 전가할 필요가 없습니다. 여기에 도움이 되는 세 가지 주요 팁이 있습니다.

      • 적절한 FX 파트너를 선택하십시오. 귀하의 은행은 최상의 환율을 보장하지 않을 수 있으며 귀하에게 필요한 전문 FX 조언을 제공하지 않을 수 있습니다.
      • 목표율을 설정합니다. 환율을 염두에 두고 예산을 충족하고 기다릴 시간이 있으면 다른 시간대의 유리한 시장 움직임을 활용할 수 있습니다.
        • 글로벌 통화 계정을 고려하십시오. 방정식 외의 FX 변동성. 현지 통화 계정을 사용하여 지불을 받거나 세금, 수수료, 공급업체 또는 공급업체를 지불하십시오.”

      • 레오나 왓슨, 연사 및 코치
          Leona Watson, 연사 및 코치

        “이 곤경에 처한 여러 비즈니스 코칭 고객이 있습니다. 그는 포장이 없었기 때문에 주문을 이행할 수 없었습니다. 아야!

        경쟁업체/유사한 요구 사항과 협력하십시오. 대량 구매를 권장하고 배송 및 보관 비용을 공유했습니다. 더 나은 구매력은 특히 SMB의 핵심 요소입니다.
            제품 수를 줄입니다. 귀하의 소량, 저수익, 성가신, 시간이 많이 소요되는 골치 아픈 제품은 무엇입니까? 조달 및 운영을 단순화하기 위해 폐기하십시오. 당신은 항상 제품을 다시 가져올 수 있습니다. 그러나 지금은 제외하고 더 적은 항목을 더 많이 구입할 수 있습니다. 확실히 더 나은 현금 흐름.

            주요 직원에 대한 의존도를 줄입니다. 제품이 적다는 것은 영업 및 고객 서비스 팀에 대한 제품 교육이 적다는 것을 의미합니다. 당신은 핵심 직원에게 인질로 잡혀 있지 않을 것입니다.

        1. 부티크나 틈새 시장을 고려하십시오. 이 레이저는 마케팅 메시지와 브랜드 약속을 보다 긴밀한 목표 시장에 집중합니다. 돈을 덜 쓰고 시간을 절약할 수 있습니다.

          1. HERO PRODUCT X 3. 일단 제거된 제품의 경우 다음을 고려하십시오. 1. 진입/예산 2. 중급 및 3. Hero 제품의 종소리 및 휘파람 버전. 이제 공급망 요구 사항을 확장하지 않고 판매할 제품이 3개 있습니다. 업그레이드 판매도 가능합니다.”

          Nik Vora, Neo4j 아시아 태평양 담당 부사장

        Nik Vora, 아시아 태평양 부사장, Neo4j

        “팬데믹이 시작된 이후로 글로벌 공급망은 전례 없는 혼란을 겪었습니다. 공급망의 복잡성으로 인해 조직은 탄력성과 비즈니스 연속성을 보장하기 위해 더 큰 가시성과 민첩성을 확보해야 합니다. 이것이 바로 그래프 기술이 주요 공급망 문제를 완화하는 데 도움이 될 수 있는 부분입니다.

        “그래프 데이터 플랫폼은 데이터 사일로를 연결하고 기업이 데이터를 더 잘 관리, 분석 및 시각화할 수 있도록 연결된 공급망을 생성합니다. 모든 제품, 공급업체 및 시설과 이들 간의 관계에 대한 추적 가능하고 심층적인 그림을 제공하여 기업이 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있도록 합니다.

        “다중 추적을 통해 위험을 식별하는 기능 계층화된 공급업체 정보, 비용 및 중단은 부족이 비즈니스 운영에 영향을 미치고 공급망 중단을 극복하기 전에 기업이 시정 조치를 취하는 데 중요합니다.”

        Jarrod Kinchington, Infor
        ANZ 부사장 겸 전무 이사 )

        Jarrod Kinchington, ANZ의 부사장 겸 전무 이사, Infor

        “지속적인 공급망 혼란이 호주 산업을 뒤흔들었고 값비싼 운영 격차를 드러냈습니다. 이러한 어려운 시기를 극복하기 위해 고군분투하는 기업을 위한 최고의 팁은 다음과 같습니다.

          지도 작성: 프로세스에 대한 완전한 가시성을 위해 주요 공급업체 및 위험 영역을 식별합니다. , 공급 병목 현상이 운영, 수익 및 고객 경험에 어떤 영향을 미치는지 확인하십시오.

        민첩성: 공급 부족은 네트워크와 소스를 확장하는 것이 그 어느 때보다 중요하다는 것을 의미합니다. 다른 공급자. 광범위한 공급망은 더 강력한 공급망입니다.

      • 투명하게: 부족과 지연이 발생하면 어둠 속에 남겨진 소비자와 공급 파트너는 필연적으로 자신감을 잃게 됩니다. 제품 및 프로세스 가시성을 개선하면 이러한 관계를 개선할 뿐만 아니라 더 나은 예측 기능을 위한 기반도 마련할 수 있습니다.
          자동화 수용: 기업 자동화 기술을 활용하여 인재를 보다 효과적으로 관리하고 공급 네트워크를 강화하며 상당한 비즈니스 개선을 주도하고 있습니다.”

        Nic Brill, Poolwerx CEO

      • Nic Brill, CEO, Poolwerx

        “팬데믹은 공급망 및 제조 운영에서 더 큰 민첩성과 미래 계획에 대한 긴급한 필요성을 드러냈습니다. 2021년 11월, Poolwerx는 우리가 공급할 수 있는 것보다 더 빨리 소금을 판매하고 있음을 확인했습니다. 우리는 더 나은 방법을 찾기 위해 노력했습니다. 즉, 세 번째 공급업체를 온보딩하여 Poolwerx에 맞춤화된 2차 공급망을 만드는 것입니다. 이를 위해서는 상당한 투자, 직원 자원, 관리 감독 및 공급업체, 창고 및 운송과의 물류 조정이 필요했습니다.

        2022년 2월에 우리는 라니냐 및 홍수로 인한 추가 공급 압력을 해결하기 위해 다시 혁신했습니다. 동안. 우리는 새로운 공급업체와 긴밀히 협력하여 야간에 소금을 생산할 인력이 부족한 상황에서 추가 교대조를 마련했습니다. 이것은 우리에게 충분한 소금 공급이 있었고 해안 전역의 대부분의 소매업체가 소진되었을 때 부족과 정전이 전혀 발생하지 않았음을 의미했습니다. 이야기의 교훈: 예측, 끈기 및 약간의 창의적인 사고는 위기의 시기에 당신의 동맹입니다.”

        David Aherne, 전무 이사 겸 CEO, Across Ocean Shipping

        David Aherne, 전무 이사 겸 CEO, Across Ocean Shipping

        “공급망 문제 해결을 위한 주요 팁:

          공급망을 예측할 수 없기 때문에 특정 제품을 언제 사용할 수 없는지 확인하기 어려운 경우가 많습니다. 클라이언트는 이러한 문제를 사전에 예측하고 예측해야 합니다. 전 세계적으로 대체 공급망 솔루션을 조사하기 위한 연구가 필요합니다. 베트남, 인도, 말레이시아는 모두 매력적인 대안입니다. 이렇게 하면 원래 공급업체가 귀하의 요구를 충족시킬 수 없는 경우에도 위험을 분산하고 적절한 재고를 유지할 수 있습니다.

        공급망 문제는 재고에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. . 고객은 과거 데이터와 추세를 사용하여 미래의 수요 및 공급 변화를 성공적으로 계획하는 것을 고려해야 합니다. 이는 향후 문제에 대비하고 재고 부족을 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
          • 다양한 지리적 위치에 있는 제조업체와 긴밀한 관계를 구축하여 유연성을 높일 수 있습니다. 공급망 문제는 광범위하며 많은 제조업체가 새로운 관계를 구축하고 신뢰할 수 있는 대안을 제공할 수 있습니다. 이렇게 하면 클라이언트가 장기간 지연되는 것을 방지할 수 있습니다.

            대체 교통 수단을 찾고 수용하십시오. 가장 저렴한 방법이 항상 최선의 방법은 아닙니다. 점점 더 많은 항구가 혼잡해짐에 따라 항공, 육로 또는 철도를 통해 선박 대기 시간이 더 짧은 대체 항구로 화물을 이동하는 방법을 살펴보십시오. 이는 비효율성과 지연을 극복하는 데 도움이 될 수 있습니다.
              • 24/7 추적 및 마일스톤 푸시 포인트를 제공할 수 있는 명확한 커뮤니케이션 채널을 갖춘 포워더를 활용하는 것은 공급을 지속적으로 유지하는 간단하면서도 효과적인 방법입니다. 체인 문제. 불확실성은 지연을 인식하는 것보다 훨씬 나쁩니다. 기다리는 고객을 더 행복하게 하려면 지연과 관련된 메시지를 적시에 제공하여 언제 상품을 받을 수 있는지 알릴 수 있도록 하십시오.
                • 예측할 수 없는 공급망으로 인해 지연 및 배송 지연, 즉 예상 배송 시간에 항상 의존할 수는 없습니다. 부정적인 영향을 피하기 위해 필요한 재고가 제 시간에 도착하도록 미리 계획하는 것이 중요합니다.”

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        Author: Marquis Badon

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