앞서 나가려면 야망과 겸손이 모두 필요합니다

앞서 나가려면 야망과 겸손이 모두 필요합니다
2022년 1월 11일

훌륭한 리더십에는 지성과 추진력뿐만 아니라 다른 사람들과 잘 어울리고 배우십시오. Amer Kaissi는 핵심은 경력 전반에 걸쳐 야심차고 겸손해야 한다고 말합니다. 그는 다양한 산업 분야에서 사람들이 성공하는 방법을 연구했으며 달성하려는 욕구와 동료로부터 더 많은 존경을 받는 자질 사이에서 더 나은 균형을 찾는 방법에 대한 조언을 제공합니다. Kaissi는 Trinity University의 의료 행정 교수이자

Humbitious: Power of Low Ego, High Drive Leadership의 저자입니다.

Humbitious: Power of Low-Ego High-Drive Leadership의 저자입니다. . Amer, 당신이 쇼에 서게 되어서 정말 기쁩니다.

AMER KAISSI: 고마워요, 앨리슨. 여기에 오게 되어 기쁩니다.

ALISON BEARD: 몇 가지 정의부터 시작하겠습니다. 겸손이란 무엇을 의미하며 그것을 어떻게 측정합니까?

AMER KAISSI: 네. 겸손은 우리가 우리의 강점과 약점을 이해함으로써 우리 자신의 능력을 정확하게 평가할 수 있게 함으로써 우리의 발을 땅에 붙들게 합니다. 그리고 지난 10, 15년 동안 수행된 연구가 있어 실제로 매우 객관적으로 측정할 수 있었습니다. 그리고 물론 자기보고보다는 남에게 평가받는게 낫겠지만 지금은 어떤 사람이 겸손한지, 어떤 리더가 겸손한지 알 수 있는 대책이 많이 생겼습니다. 예를 들어, 그들은 자의식이 강한 사람입니까? 그들은 개방적이고 가르칠 수 있습니까? 그들은 다른 사람의 기여에 감사하는 사람입니까? 그들은 다른 사람들에게 손을 뻗어 그들의 의견을 구합니까? 따라서 우리는 지난 몇 년 동안 수행된 연구를 기반으로 상당히 타당하고 신뢰할 수 있는 방식으로 측정할 수 있습니다.

ALISON BEARD : 그것들은 감성 지능을 구성하는 동일한 빌딩 블록처럼 들립니다.

AMER KAISSI: 물론입니다. 겸손과 감성 지능, 감성 지능의 여러 측면, 예를 들어 감성적 자기 인식, 감성적 자기 표현, 공감 사이에는 겹치는 부분이 많습니다. 그러나 차이점은 겸손과 관련하여 더 중요합니다. 당신은 그 자리에 머물고 있는 그런 종류의 리더입니까? 겸손의 정의 중 하나는 라틴어의 부식질(humus)인 HUMUS라는 용어의 어원으로 거슬러 올라갑니다. 중동인 hummus와 혼동하면 안 되겠죠? 그래서 humus는 라틴어입니다. 그리고 로마인과 그리스인에게 부식질이 의미한 것은 땅에 가깝고 땅에 가깝다는 것입니다. 그래서 우리가 리더십의 맥락에서 그 정의를 적용할 때, 현장에 머무르는 리더, 항상 연락을 주고받는 팀원들과 가까이 지내는 리더, 호기심을 갖고 경청하는 리더에 대한 이해입니다. 겸손.

ALISON BEARD: 그래서 누군가는 감성적으로 지능적일 수 있지만, 그들의 감성 지능에 대해서는 정말 오만합니다.

AMER KAISSI: 물론입니다. 그리고 그것은 아마도 다른 사람들을 조종하기 위해 자신의 감성 지능을 사용하는 매우 위험한 조합일 것입니다.

ALISON BEARD: 그리고 야망은 어떻습니까? 그것을 어떻게 정의하고 측정합니까? AMER KAISSI: 네. 야망은 우리 자신의 위대함뿐만 아니라 우리와 함께 일하는 사람들의 위대함을 믿음으로써 우리가 별에 도달하게 하는 것입니다. 야망 아래에는 능력과 같은 다른 특성을 많이 넣었습니다. 능력은 타협할 수 없는 것 아닙니까? 우리는 또한 그들의 자신감을 넣을 수 있습니다. 우리는 그들의 위대함이나 과거에 관대함 또는 위대함이라고 불렸던 것을 넣을 수 있습니다. 겸손하고 위대해지거나, 겸손하고 관대해지면, 그 위대함과 겸손은 동전의 양면이기 때문에 지속적인 영향을 미치고 싶어하는 지도자들에게 정말 강력한 조합이 됩니다. 자신의 위대함을 먼저 믿어야 합니다. 그 위대함은 지지하는 사람들, 긍정적인 힘, 예를 들어 행운, 자신에게 일어난 유리한 사건 덕분이라는 사실을 잊지 않아야 합니다. ALISON BEARD: 겸손과 야망이라는 두 가지 특성을 결합할 때 문서화된 이점은 무엇입니까?

AMER KAISSI: 겸손과 야망의 이점은 먼저 개인 수준에서 이해한 다음 팀 성과 측면에서 이해할 수 있지만 조직 성과 측면에서도 이해할 수 있습니다. 야심 찬 사람들은 Carol Dweck의 작업과 연결되는 성장 마인드셋을 가지고 있습니다. BYU 대학의 교수인 Brad Owens는 이 주제에 대한 논문을 썼고 현재보다 더 나은 사람이 될 수 있다고 믿는 겸손한 사람들에 대해 이야기했습니다. 그의 연구에 따르면 노력과 인내를 통해 자신의 능력이 성장할 수 있다고 믿을 때 자신을 더 정확하게 보고, 다른 사람을 더 긍정적으로 바라보고, 새로운 정보에 개방할 가능성이 더 높아집니다.

ALISON BEARD: 그리고 조직에서 이점이 어떻게 작용합니까? 리더가 겸손하고 야심만만하다면 팀의 성과가 향상됩니까?

AMER KAISSI: 겸손한 리더는 다음과 같이 팀의 성과를 크게 향상시킵니다. 긍정적인 조건을 만드는 것. 그 첫 번째 측면은 심리적 안전입니다. 많은 청취자들이 그 개념에 익숙할 것이라고 생각합니다. 신생아 집중 치료실에 대한 Amy Edmondson의 연구에 따르면 다른 사람들의 기여를 인정하고 감사하며 중요한 토론과 결정에 그들을 포함시킨 리더는 그들의 병동에서 심리적으로 안전한 환경을 조성할 가능성이 더 높습니다. 그래서 우리는 겸손한 리더가 심리적으로 더 안전한 환경을 조성한다는 것을 알고 있습니다.

ALISON BEARD: Trinity University의 의료 관리 교수인 Amer Kaissi입니다. 그는 Humbitious: Low-Ego, High-Drive Leadership의 저자입니다. 이 에피소드가 마음에 들고 더 듣고 싶다면 공동 진행자인 Curt Nickisch와 컨설턴트인 Susan McPherson과 함께 809화에서 네트워킹뿐만 아니라 연결에 집중해야 하는 이유를 확인하세요.

이 에피소드는 Mary Dooe가 제작했습니다. Rob Eckhardt로부터 기술적인 도움을 받습니다. 오디오 제품 관리자는 Ian Fox입니다. HBRIdeaCast를 들어주셔서 감사합니다. 저는 앨리슨 비어드입니다.
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Author: Christeen Pekar

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